Consultoria Valense · O trabalho de assinatura
Negócios excelentestêm bastidores excelentes.
Durante 12 meses, a Valense entra na sua empresa e implementa a gestão por inteiro: os 7 pilares elaborados e implantados, com a Fabiana Carvalho à frente de cada etapa.
12
meses de implementação
7
pilares de gestão
5
empresas por vez
Fabiana
à frente de cada etapa
A tese
Implementar, não aconselhar.
Consultoria, no mercado, virou sinônimo de recomendação. Na Valense, o trabalho só termina quando a gestão está funcionando dentro da empresa.
O que o mercado costuma oferecer
- Diagnóstico apresentado em slides.
- Recomendações para a sua equipe executar sozinha.
- Reuniões de acompanhamento a distância.
- Um relatório ao final do contrato.
O que a Valense faz
- Diagnóstico feito por dentro, na rotina real da empresa.
- Cada pilar elaborado pela própria consultoria, com você.
- Equipe treinada pessoalmente pela Fabiana.
- Gestão implantada, medida e funcionando.
Para quem é
Uma consultoria para poucas empresas.
O trabalho de assinatura da Valense foi desenhado para empresas que:
Já faturam bem e sabem que a próxima fase exige estrutura, não mais esforço.
Têm equipe, mas ainda dependem do dono para cada decisão.
Valorizam método e querem quem conduza, não quem apenas recomende.
Enxergam a empresa como um patrimônio, não apenas como um faturamento.
Atua na saúde? A Valense tem um braço dedicado à gestão de clínicas, com metodologia específica para a rotina do setor. Conhecer a Gestão de Clínicas.
Em 12 meses, sua empresa deixa de depender de você para funcionar.
E passa a valer mais.
A jornada
Os 12 meses, fase a fase.
Mês 1 · Fase 1 de 4
Diagnóstico e Direção
O raio-X da empresa e o plano de voo: o que será feito, em que ordem e por quê.
Meses 2 a 5 · Fase 2 de 4
Estrutura
A empresa organizada por dentro: pessoas, processos e finanças sob controle.
Meses 6 a 9 · Fase 3 de 4
Crescimento
A máquina de atrair, converter e encantar clientes funcionando com método.
Meses 10 a 12 · Fase 4 de 4
Autonomia
Líderes formados e a empresa funcionando sem o dono no centro de tudo.
O método
Os 7 pilares, na ordem certa.
Primeiro a casa em ordem. Depois a máquina de crescer. Por fim, a empresa andando sem o dono no centro de tudo.
1
Diagnóstico
O retrato completo da empresa: números, rotina, equipe e oportunidades.
2
Cultura Organizacional
Missão, valores e padrão de comportamento que sustentam o crescimento.
3
Processos
A empresa funcionando com método, sem depender só de você.
4
Gestão Comercial
Do primeiro contato ao fechamento, com ética e previsibilidade.
5
Gestão Financeira
Números claros para decidir com segurança e lucrar com consistência.
6
Jornada e Experiência do Cliente
Encantamento do primeiro contato ao pós-atendimento.
7
Formação de Líderes
Uma equipe autônoma, conduzida por líderes formados dentro da empresa.
A jornada e o método você já conhece. O próximo passo é uma conversa.
Condução pessoal
Quem assina, conduz.
Na Consultoria Valense não existe repasse para equipe de apoio. O que leva o nome da casa é feito pela fundadora, dentro da sua empresa.
Conduz o diagnóstico e apresenta o plano de voo.
Elabora os 7 pilares com o dono, um a um.
Treina a equipe pessoalmente: atendimento, vendas, cultura, processos, jornada do cliente e liderança.
Lidera os comitês de indicadores e a prestação de contas de cada etapa.
Governança
Como roda na prática.
Um ano de trabalho sério pede cadência. A consultoria roda sobre quatro ritos fixos.
Ritmo
Encontros quinzenais
Sessões de trabalho para elaborar e implantar cada pilar, frente a frente com a Fabiana.
Presença
Visitas nos marcos
A Fabiana dentro da empresa no diagnóstico, nos treinamentos da equipe e nas viradas de fase.
Números
Comitê mensal de indicadores
Os números da empresa na mesa, todo mês, com leitura, decisão e correção de rota.
Execução
Tarefas com dono e prazo
Cada etapa registrada, com responsável definido, data combinada e cobrança de conclusão.
Os artefatos
O que fica na empresa quando o ano termina.
Nada de relatório na gaveta. A consultoria deixa um inventário de gestão em uso, todos os dias.
POPs por área
O passo a passo de cada função, escrito e treinado.
Manual de cultura
Missão, valores e código de conduta aplicados no dia a dia.
Organograma e cargos
Quem responde pelo quê, com clareza de responsabilidade.
Funil comercial
Processo de vendas, scripts e quebra de objeções.
Painel financeiro
Fluxo de caixa, DRE gerencial e precificação por margem.
Mapa da jornada do cliente
Do primeiro contato ao pós-atendimento, com pontos de encantamento.
Rituais de liderança
Reuniões, metas e feedback conduzidos com método.
Plano de metas e bônus
A equipe remunerada pelo resultado certo.
5
empresas por vez
Exclusividade que não é discurso. É agenda.
A Fabiana conduz pessoalmente o diagnóstico, os treinamentos e a elaboração de cada pilar. Esse nível de presença tem um limite real: no máximo cinco empresas acompanhadas ao mesmo tempo.
Não é gatilho de escassez. É a condição para a profundidade que o trabalho exige.
Quando não há vaga aberta, empresas aprovadas entram em lista de espera, com previsão de início combinada com transparência.
O processo de seleção
Da aplicação ao início, em quatro passos.
Antes de qualquer contrato, uma conversa. A seleção protege as duas agendas: a sua e a da Valense.
01
Aplicação
O formulário ao final desta página abre a conversa, já com o contexto da sua empresa.
02
Conversa de diagnóstico
Uma leitura franca do momento da empresa, com a equipe especializada da Valense.
03
Plano de voo apresentado
O desenho do ano: fases, pilares e agenda, apresentado antes de qualquer decisão.
04
Início
Agenda reservada, equipe comunicada e a jornada de 12 meses em movimento.
Quem conduz
Fabiana Carvalho
Fundadora da Valense
É quem entra pessoalmente na sua empresa: conduz o diagnóstico, treina a equipe e constrói cada pilar, com prestação de contas em cada etapa.
- A sua empresa funciona sem você? Em 12 meses, essa resposta muda.
- Resultado inicial: diagnóstico completo e plano de voo já no primeiro mês.
- Mudança de mentalidade: o dono sai do centro da operação e assume o comando do negócio.
- Implementação de verdade: quem constrói os pilares com a sua equipe é a própria Fabiana.
Outro caminho
Prefere conduzir você mesmo?
A implementação com a Valense dentro da empresa é um caminho. Aprender o método e conduzir com as próprias mãos é outro, igualmente legítimo.
Perguntas de quem decide
Antes de aplicar.
Não. A conversa de diagnóstico existe para verificar se a consultoria é o instrumento certo para o momento da empresa. Quando não é, a Valense indica o caminho mais adequado, que pode ser a Mentoria, o Treinamento Empresas Estruturadas ou o Planejamento Estratégico.
Candidatura
O primeiro passo é uma conversa.
Três perguntas para a Fabiana chegar à conversa entendendo o momento da sua empresa.
Diagnóstico inicial
Aplique para uma conversa
A aplicação abre a conversa no WhatsApp já com o seu contexto. Nada é enviado sem a sua revisão.
O próximo passo
Bastidores excelentes começam com uma conversa.
Cinco empresas por vez. Uma jornada de 12 meses. Se a sua empresa está pronta para a próxima fase, o primeiro passo é aplicar.